I Foro de la Empresa Familiar

Esta mañana he estado en el foro de Empresa Familiar organizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Granada y patrocinado por Caja Sur. El evento ha tenido lugar en el Salón de actos de la Confederación Granadina de Empresarios (CGE).

Como han indicado en la presentación del evento, 7 de cada 10 empresas que forman parte de la asociación son empresas familiares. Para más datos, el 90% de las empresas de España son empresas familiares. De ello que se destaque la importancia de este tipo de empresas.

El evento ha sido muy interesante.  

La Bienvenida ha tenido como presentador a José Antonio Martinez, presidente de AJE Granada, y el director de Negocios de Cajasur. Destacar que Cajasur cuenta con departamentos especialmente dedicados a la financiación y ayuda a empresas. Además, tiene firmados convenios con AJE de los que pueden beneficiarse los asociados.

Las empresas granadinas Anfrasa y Limpiezas las Nieves nos han hablado sobre cómo llevan a cabo la gestión de sus empresas y del proceso de sucesión entre las generaciones familiares.

Empresa Familiar Limpiezas Las Nieves:

• Empresas fundada en 1998
• Líderes en el sector
• 1.500 clientes fijos
• Hablan Enrique González y Alejandro González

Empresa Familiar Anfrasa:

• Más de 30 años de experiencia
• Se especula que el año que viene alcanzarán la facturación de antes de la crisis
• Hablan Francisco Hernández y Ana Hernández

Ambos fundadores de las empresas coinciden en que para ellos es difícil dar el paso de jubilarse porque la empresa engancha.

¿Qué ha aportado la incorporación de los hijos a la empresa?

Enrique González, de Limpiezas Las Nieves, nos declara que se encontraba solo, pero que sus dos hijos le han aportado la creación de un consejo de Administración y tomar decisiones basadas en consenso. Confiesa que ahora es menos impulsivo y tiene más conciencia de empresario. Por su parte, Paco dice que ha conocido más a sus hijos y qué capacidades y habilidades profesionales tiene cada uno.

Ana Hernandez, de Anfrasa, comenta que es difícil ser hijo de un jefe en el sentido de que tiene que hacerse valer para ganarse el respeto de los trabajadores. Por su parte Alejandro dice que la clave es la paciencia.

Cultura de emprendimiento

Es un hecho bastante debatido, pero que en estos momentos es así. En España no hay cultura del emprendimiento. En el debate, la mayoría de los asistentes estábamos de acuerdo en esta afirmación. Se ha comentado, como anécdota real, que hace poco en una clase de dirección y administración de empresas se preguntó a los alumnos quiénes querían ser empresarios. Sólo 1 o 2 personas levantaron la mano.

Los representantes de Limpiezas las Nieves critican que la formación en la Universidad es muy teórica y poco adaptada a la realidad de las empresas.

Francisco Hernández destaca la necesidad de que el trabajo no sea sólo trabajo, sino que hay que disfrutar trabajando. Son muchas horas de nuestra vida las que dedicamos a estar en nuestro puesto de trabajo. Si sólo venimos porque necesitamos cobrar, o sólo con ese objetivo no nos hará felices.

Claves en común para que todo funcione entre padre e hijos

• En la Empresa siempre el Padre tiene un voto de valor, pero escucha a sus hijos siempre teniendo en cuenta.
• En casa se intenta dejar fuera conversaciones de la empresa para que no afecte las relaciones en la familia.
• La empresa es una relación amor – odio, ya que el padre le lleva mucho tiempo haciendo las cosas solo y ahora deben estar todos de acuerdo.

Algunas preguntas y respuestas curiosas de la jornada

¿Cómo llaman a su Padre?

• Ana dice que es por temporadas: Papá o Paco.
• Alejandro dice que no lo llama Papá en la empresa, por diferenciar en sitio.

¿Que hacéis para diversificar?

• En Limpiezas las Nieves tienen varias ideas, pero con la idea de aplicar conocimientos y divertirse.
• Paco dice que sí es importante, pero no siempre les sale bien. Es una forma de asegurarse su trabajo.

¿Cuál es el mayor consejo de vuestros Padres?

• Ana: «podemos llegar a donde queramos» y «siempre hay que solucionar los problemas lo más rápido posible».
• Alejandro, «déjate guiar por tu intuición».

¿Os veis fuera de la empresa?

• Paco comenta que es muy difícil, porque es como un hijo más. Aunque no sea físicamente, si mentalmente, para poder opinar.
• Enrique si dice que quiere planificar su salida en la empresa, para que sus hijos puedan liderarla.

¿Cómo es vuestra estructura cuando sois varios hermanos?

• Paco dice que es muy difícil decidir qué hijo puede llevar el liderazgo de la empresa. Esto se hace viéndolo conforme va trabajando.
• Enrique dice que no tienen que ganar lo mismo, sino según las responsabilidades que tenga cada uno.

¿Qué pensáis del dicho de que la segunda generación rompe las empresas?

• Alejandro dice que considera que realmente la tercera generación es la más difícil porque recibe todo hecho.
• Paco dice que la tercera generación también porque se pierde la visión de la empresa.

35 años es la vida media de las empresas familiares.

¿Qué problemas habéis encontrado para formar tu equipo y no el de tu Padre?

• Ana comenta que no ha encontrado problemas con el equipo. El equipo se tiene que hacer para el líder.
• Alejandro destaca como problema que su equipo no le dice nunca que no, y siempre está de acuerdo con todo.

¿Veis necesario un consultor?

• Enrique dice que es necesario ya que es una forma de mediar entre los hijos.
• Paco comenta que en estos momentos no lo tienen, pero que lo ve interesante.
• Alejandro dice que sería bueno formar a los hijos como si fueran accionistas, que es lo que realmente son.

¿Tres adjetivos de vuestros padres?

• Ana destaca que su padre está preocupado porque la gente esté bien, es inteligente y tiene sentimiento por las cosas.
• Alejandro define a su padre como un maestro, muy humano y cabezota.

¡Sin duda una mañana muy interesante!